4月29日，陜西軍糧集團召開2025年第一季度經(jīng)濟運行分析會，對一季度經(jīng)濟運行情況進行總結(jié)分析，深入剖析存在問題，安排部署下一階段重點任務。陜西軍糧集團領(lǐng)導班子成員、中層及下屬企業(yè)相關(guān)人員參會。

會議傳達了農(nóng)發(fā)集團一季度經(jīng)濟運行分析會會議精神，通報了軍糧集團近階段經(jīng)濟運行及安全生產(chǎn)情況，圍繞全年目標任務，對經(jīng)濟運行中存在的問題進行分析，并提出意見和建議。期間，各子公司和經(jīng)營部門分別作了匯報，部分企業(yè)做了交流表態(tài)發(fā)言，分管領(lǐng)導進行點評。

會議指出，一季度，面對經(jīng)濟下行環(huán)境和市場復雜多變等不良因素，軍糧全體成員凝心聚力、克難而進，緊抓改革及市場、節(jié)令機遇，拓渠道促經(jīng)營，生產(chǎn)經(jīng)營呈現(xiàn)出“穩(wěn)”的基礎在鞏固，“進”的步伐更堅實的良好態(tài)勢，但仍存在問題和短板，業(yè)務增量、指標增速壓力仍舊很大。會議要求，二季度要進一步開拓市場促發(fā)展，要組建專班，對新開拓業(yè)務領(lǐng)域及團購福利、雜糧主食等全方位拓市場。要緊抓成本管控，嚴抓質(zhì)量管控，優(yōu)化業(yè)務流程，精準財務數(shù)據(jù)統(tǒng)計，全過程降低經(jīng)營成本，不斷提升經(jīng)營動力。要開展“兩金壓降”專項行動，快進快出降庫存，加強應收賬款管理，強化績效目標考核，進一步激發(fā)活力。

會議強調(diào)，要強化目標導向，逐級逐員壓實任務，聚焦一線強化督導，做到人人心中有目標，手中有措施。要強化安全意識，守好安全底線，把好安全關(guān)。要強化作風建設，切實執(zhí)行“一線工作法”，杜絕形式主義，以更加嚴實的工作作風，快馬加鞭、確保年中目標“雙過半”。