5月8日，西安分公司召開一季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)，安排部署二季度生產(chǎn)經(jīng)營重點(diǎn)工作。

會(huì)議傳達(dá)了集團(tuán)一季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)會(huì)議精神，通報(bào)了分公司一季度生產(chǎn)經(jīng)營情況，各項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人圍繞一季度生產(chǎn)經(jīng)營情況、存在問題及改進(jìn)措施，下一步工作計(jì)劃等方面進(jìn)行了交流發(fā)言。

會(huì)議要求，各部門、各項(xiàng)目部要系統(tǒng)謀劃，精準(zhǔn)發(fā)力，全力沖刺上半年工作任務(wù)。要抓經(jīng)營顧大局，緊盯重點(diǎn)任務(wù)，聚焦?fàn)I業(yè)收入與回款兩大核心目標(biāo)，以二季度為攻堅(jiān)期，確保數(shù)據(jù)提升，為全年目標(biāo)打好基礎(chǔ)。要抓規(guī)范提質(zhì)效，嚴(yán)格按財(cái)務(wù)制度編制生產(chǎn)經(jīng)營分析報(bào)告，確保數(shù)據(jù)合理可靠。要抓重點(diǎn)強(qiáng)落實(shí)，主動(dòng)對(duì)標(biāo)對(duì)表年度目標(biāo)任務(wù)，倒排工期，確保按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)完成各項(xiàng)任務(wù)。要嚴(yán)紀(jì)律強(qiáng)管理，嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度，科學(xué)編制預(yù)算，細(xì)化支出標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格審批流程，確保費(fèi)用合規(guī)高效。