9月19日，延安分公司組織召開專題會(huì)議，全面?zhèn)鬟_(dá)學(xué)習(xí)集團(tuán)審計(jì)專題培訓(xùn)會(huì)精神，結(jié)合分公司當(dāng)前經(jīng)營(yíng)管理工作實(shí)際，安排部署審計(jì)整改重點(diǎn)工作。

會(huì)上，分公司領(lǐng)導(dǎo)系統(tǒng)梳理并針對(duì)性解讀了集團(tuán)審計(jì)專題培訓(xùn)會(huì)的重要精神。會(huì)議強(qiáng)調(diào)，審計(jì)工作不僅是傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)審查監(jiān)督，更是對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率、合規(guī)管理及內(nèi)控水平的全面檢驗(yàn)，是推動(dòng)管理提升、防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、促進(jìn)轉(zhuǎn)型升級(jí)的重要抓手。全體干部職工必須提高站位，深刻認(rèn)識(shí)審計(jì)工作的深遠(yuǎn)意義，真正把審計(jì)成果轉(zhuǎn)化為治理效能。

會(huì)議要求，要全力狠抓審計(jì)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的整改落實(shí)工作，確保件件有回音、事事有著落。要嚴(yán)格執(zhí)行“三重一大”決策制度，不斷優(yōu)化決策流程，確保重大事項(xiàng)決策過(guò)程公開透明、科學(xué)民主。各部門、各項(xiàng)目部要持續(xù)加強(qiáng)制度體系建設(shè)與內(nèi)控管理深化，既要系統(tǒng)性開展崗位職責(zé)梳理，進(jìn)一步明晰權(quán)責(zé)邊界、層層壓實(shí)崗位責(zé)任，又要全面排查制度漏洞與執(zhí)行偏差，及時(shí)修訂完善，確保各項(xiàng)工作有章可循、有規(guī)可依，切實(shí)提升規(guī)范化運(yùn)作水平。此次培訓(xùn)明確了后續(xù)審計(jì)整改與合規(guī)管理工作的重點(diǎn)與方向。延安分公司將以此為契機(jī)，進(jìn)一步筑牢合規(guī)經(jīng)營(yíng)底線，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防控能力，以更加穩(wěn)健有力的步伐，為高質(zhì)量發(fā)展保駕護(hù)航。